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张有为电商培训,没有一次是好评,都是很好!

张有为电商培训,没有一次是好评,都是很好!

央视【东方名家】系列光碟《实战网络销售》张有为讲师,集8年的企业网站推广、网络营销策划和网络营销实战经验,先后为两万多家中小企业成功实施了网络营销培训。
 
详细企业介绍
【奥鹏网商学苑】??? ??????奥鹏网商学苑是由上海奥鹏企业管理咨询有限公司总经理、网商张有为先生创立并亲自授课,为中小微企业与个人做网络营销的落地执行系统和网上操作实战技能培训,经过2~3天或1~3个月的实战 更详细
  • 行业:网络营销/推广服务
  • 地址:上海市南汇区沪南公路2729弄1125号
  • 电话:021-51099317,18616850390,QQ群53150199
  • 传真:021-51099317
  • 联系人:张有为 先生
公告
2011年在东方名家开讲《实战网络销售》并发行光碟。2013年在深圳、温州及上海通过网商总裁班,带领60个老板,保姆式传帮带一年,现招收老板学员中……
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39955香港挂牌资料 2004年

作者:shonly   发布于 2019-09-06   阅读( )  
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CAR-T技术产业化征程进一步加速。与德国将研发重点全部放在电动汽车领域不同的是,9%的颗粒物、细粉尘和空气污染物,在钉钉的基础架构上,完成了影视制片数字化管理体系的搭建让云尚制片管理软件从一个简陋的雏形成长为了如今的一款行业解决方案“最开始我们只是想做一个管理自己公司的工具没想到阿里进场之后使得它有机会升级成了一个行业级别的软件”白一骢说“影视公司自己想做这个事情是很难的但是阿里影业的介入让这件事从想象落地成现实在国内如果一个影视公司说我要改变这个行业大家都不太相信但是如果阿里说改变这个行业听起来就不像是吹牛皮”白一骢笑说日出戏泡汤只因场工忘带235白一骢在做制片人之前是导演出身刚入行时候他想拍一组在偏远的地区日出的戏游说了制片人很久之后终于同意了全组人凌晨出发开了两小时车把机器在河边架好等日出结果到现场才发现场工没有带“235”就是垫轨道炮架下面的木头楔子这个东西10块钱就能买一麻袋但没有就没法固定炮筒全组人只好就地取材找各种木头、石头去垫但是效果都不理想因为这个轨道必须要架得特别稳固最后这组镜头没有拍成当时白一骢特别生气但是有什么用就算把犯错误的场工开了也解决不了任何问题“你说这个事情怪摄影组吗不能怪他们因为摄影指导没有任何义务去检查235这样一个特别不起眼的小配件”白一骢说“剧组拍戏的每一个环节里的点点滴滴全都要依靠每一个岗位上的人必须要自觉、不犯错才能解决问题”一个余外的纹身让全组苦等半天几年以后拍盗墓笔记的时候也是一群人拉去一个特别偏远的地方结果现场发现男主角的脖子上竟然有个纹身但是纹身是不应该在那场戏里出现的剧情设定男主角的纹身只有打斗之后血热了才会有平时是没有的现场所有人都傻了因为纹身画的很漂亮搓掉了很惋惜再画还要花时间或者就算是搓掉了也会在脖子上留下痕迹服装组提议可以换一件高领的衣服来解决但是他们并没有带高领衣服最后全组人只能等着服装组开车回市里2个多小时车程取一件衣服回来全组停工半天等着服装组回去取衣服也就是10来块钱的一个高领衫影视行业没有管理系统存在即合理这些损耗听起来都是小细节但是就会导致剧组出现停工或者品控不达标的问题几乎每个剧组都会遇到一个剧组管理下来大概有几万个这样的细节如何保证不出错其实剧组前期的工作就是把所有要拍摄的部分提前规划好剧本做好图画好拍摄计划列好前期筹备会涉及到很多元素一件服装、一个饰品、一次化妆、一个道具、一个场景或者一个特效镜头都应该这些元素拆解在系统里整体做在线化处理然后链接到需要拍照的后面的戏码中去剧组可以追查每个元素和具体剧情之间的关联性前期元素收集越细致后期出现遗漏就越少现在最大的问题是影视制片行业没有一套行之有效的流程和管理方法去管理如果把这些细节都放在一个可以监管的平台或者系统里这些问题就会得到一定程度的解决“现在这个社会无论你是去餐厅吃饭还是去足疗按摩台球厅打台球网吧上网你都可以通过前台的一个管理系统它可能就是一个特别简单的软件但是它就能知道哪里有空房间房间开了多长时间什么时候结束花了多少钱客户有什么要求“白一骢说这些看似再普通不过的行业都做的是很小的生意都比影视行业要小得多但是人家都有系统在做管理而影视行业呢一个影视项目投资少则几千万多则四、五亿但是这么大的投入都没有一个工具或者软件去管理它所有的流程都停留在非常原始的状态大家还是在靠纸质通告单、靠打电话、发信息在沟通有趣的是这么多年过去了很多影视行业里的人还是认为这些现象“存在即合理”漏拍一个“顶”缺失几十万行业里有些人会说这不就是些小细节但是有时候小细节会造成灾难性的影响比如最近白一骢在云南拍戏剧组要找一个2层楼天井式的场地找场地的人一般都是拍照片回来给大家看大家看完觉得没问题就定下来结果到了现场才发现前期勘测的时候选址的人没有拍顶这个场地有一个天窗剧组租用的时间是晚上10点到第二天早上9点日夜交替会导致室内的色温发生变化无法保证拍摄质量剧组想了很多方法比方说能否用布遮住天窗但是上不去又想说是否可以晚上10点开始挂气球灯把色温打到夜拍日的水平但是附近没有地方可以挂最后计划了很久的拍摄就因为这个“顶”的一个小细节遭到了致命打击整个拍摄计划都做了调整涉及到演员的档期拍摄总计划损失惨重事实上剧组的很多沟通都是远程导演不可能停下手里的工作跟着去看现场都是靠信息层层沟通在这个过程中就会产生大量信息损耗导演没有足够的信息去做判定现场的制片、美术也没有收集足够多的信息给导演提供判断的依据或者说即使他们注意到了也忽略了细节最终导致了灾难性结果“剧组是一个多部门混合工作ABC三个部门彼此都不清楚对方的工作但是都需要通过一个D部门来传达共同的信息来工作当信息不够透明、完整的时候就会出现这种漏洞”白一骢说而云尚制片管理系统第一个是明确了标准在所有的看景过程中你需要提供什么样的内容来帮助主创做判断和决策第二个就是强化流程每一个部门的人都需要按照细化的标准来执行“未来这个堪景的环节可以变成一个在线VR的方式用全景摄像机拍摄场地拍好之后把素材回传到系统里这样主创就可以在线通过全景的方式来看到景色的全貌通过技术手段来降低犯错的概率”白一骢说剧组的沟通不是甩锅就是扯皮“剧组的沟通本质上是一个甩锅和扯皮的问题”白一骢说白一骢回忆起自己第一次进现场是给导演做助理发现旁边的一个灯杆脱险的时候绕在灯杆上了他想捡起来防止人被绊倒但是导演说不是你的事儿你不要动在剧组有很多规则比方说“不是你的事绝对不要插手”为什么因为你不知道别的组的人为什么要那么做即使是一个失误如果你干预了那有可能会成为你的锅为什么大家考虑的不是好好做事而是互相推诿防止背锅呢因为剧组犯的错误太多了所有的错误都需要找到犯错的人犯错的原因结果养成了大家不是我的事儿我不碰我不沾的毛病让大家不能同时往一个劲上去发力所以云尚制片管理系统解决的第一个问题就是明确分工什么工作谁负责在哪儿范畴内谁来做系统会自动提醒告诉你应该做什么要做什么向谁汇报对谁负责在完成一个剧组的标准筹备方面云尚制片已经做得非常好进入拍摄之后可以做到一个技术管理即使是一个拍摄经验不是特别丰富的制片人用这个系统也能完成一部戏的拍摄未来云尚制片将在管理的颗粒度层面继续精耕细作把传统的治理方法和这套系统结合起来剧组的品控只有体会主义第二个问题就是品控问题制片入进组之后工作很冗杂需要了解剧组的运转情况、计划情况、财务情况最后才会跟导演聊看回放其实精力已经消耗了很多了其实很多基础性的工作本不应由制片人自己来完成但是行业里一些资深的执行制片、助理制片他们的经验都是在脑子里没有办法有非常好的汇报和归纳结果导致很多制片人都浪费时间在一些无谓的事情上并且一个人到底能力是执行制片还是制片助理在行业内都是很难界定的无法用专业能力来评估有时候剧组的人自己都搞不清楚差别但是云尚制片管理系统却可以把每个人的位置标得非常清楚把真正做品控的制片人的工作时间节省出来尽可能的在日常的短小的时间内消化掉留出更多时间回到品控上“日本的通告单可以做到精确到分钟但中国的精确到天都难为什么因为中国的电影行业都是粗放管理完全缺乏时间和效率管理行业很多人有专业的价值但是并没有管理价值”比如在“催场”这件小事上日本可以做到运算出每个小工接灯架线的时间而我们只能说“你快点”未来云尚制片需要不停地进化达到一个高精度管理的理想状态給品控留出更多时间在拍摄一场戏之前全组人对这场戏的拍摄整体方案都了然于心不是没时间不是没钱是没有好好利用时间从导演转身为制片人后白一骢经常会遇到一些有艺术追求的导演想用好的设备拍好的场景但是花钱不说最重要是花时间白一骢跟导演说你只要能够把时间抢出来就让你拍结果有个导演真的做到了他每天让统筹多下一点单子最后把时间挤出来了其实在白一骢看来如果导演能够把每天浪费的时间省下来根本不用抢进度“每个剧组都说自己钱不够周期不够但是剧组差的其实不是钱不是时间而是如何把每天的时间利用的更合理把每天那些无所谓的等待时间排除掉是云尚制片期望达成的目的”比方说在审批这件事上剧组就耗费了大量无效时间在钉钉出现之前整个行业的剧组里都没有所谓的OA这种东西或者像ERP这样的管理软件过去的审批其实应该被称之为“签字”剧组经常会发生因为到底有没有审批而互相扯皮的事情白一骢认为钉钉本身就是一个非常优秀的管理平台很多公司的OA管理都是用钉钉影视行业的痛点跟很多企业相比更琐碎更复杂不亚于公司做决策因而钉钉解决了很大问题云尚制片迈出中国电影工业化的第一步在业内经常有同行说“我们的片子像美剧”“我们的片子工业化程度很高”白一骢觉得很可笑“中国电影行业根本就不存在工业化因为工业化的前提是非常严苛的标准化中国电影行业别说标准化连标准化的前一步流程化都还没有完全实现剧组绝大多数的人都是靠经验主义在工作没有一套有知识体系的传承”白一骢说的确到2019-08-28 为止无论是电影学院还是戏剧学院对制片人到底要做什么都还停留在特别古老的认识里面认为制片人不就是搞钱、搞人、码盘吗根本不知道制片人到底要去管什么”而云尚制片的方法是先把剧组的生产流程变成运转流程只有流程化建立之后才有可能产生标准化有一些优秀的剧组用过这个系统之后就会给这个流程下一个“定义”这个定义会慢慢从一个“小团体定义”最终走向一个行业标准随着越来越多的团队入驻到云尚制片云尚制片就可以收纳出很多优秀的管理方法和经验再连续把他们系统化、流程化最终形成一个中国电影行业工业化的沉淀事实上一个戏的成败在2019-08-28 对导演的依靠程度已经减少了很多特别是随着互联网行业的定制、自制的风潮兴起之后更多的是看导演、平台方、制片方等多方的配合导演在剧组起到的是提升作用基础的底子是要靠制片方和制片团队来帮他打好的一个制片人的管理水平在某种程度上决定了一个戏的成败是一个基础分这个基础分决定了导演能加多少分当一个基础分坍塌的时候再好的导演也会被拖累中国的影视行业应该认识到自己的管理系统化、流程化、暂时化处于一个落后的状态需要一个更好的制片管理系统来助力内容生产“以现在中国电影行业的水平来说根本不能说我们能做到哪一步只有迈出第一步才有后面的可能”白一骢说